Обучение

Это значит поиск Мастерства: постоянное исследование своих собственных сильных сторон, раскрытие и совершенствование своих талантов.

Что это значит для компании?

Ключевым фактором успеха любого проекта становится способность лидера собрать сильную команду, пропитать ее желанием двигаться к общей цели, помочь ей развить свой творческий потенциал и воплотить его в жизнь.

Программа «Искусство коучинга в управлении и консультировании» - это возможность выйти на новый уровень Мастерства в управлении и развитии собственной личности, других людей и организаций.

Цель программы: практическое освоение искусства коучинга (инструменты, технологии, методы, мировоззрение) и внедрение его в практику своей профессиональной деятельности для максимально эффективного решения своих бизнес-задач, повышения эффективности управления.

Аудитория: предприниматели, руководители, HR-директора и консультанты по управлению.

Участие в программе - это возможность:

·         Освоить передовые технологии управления и развития людей и организаций.
·         Освоить практические навыки коучинга и научиться использовать их для развития своей организации и управления изменениями в ней.
·         Эффективно управлять персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, высвобождение времени, подготовка приемников, работа с кадровым потенциалом).
·         Выйти на новый уровень личностного и профессионального развития.
·         Научиться решать задачи расслабленно и спокойно.
·         Обеспечить динамику роста в деятельности, результаты которой связаны с личной эффективностью (продажи, создание новых продуктов, творческие задачи).
·         Обменяться уникальным индивидуальным опытом с профессионалами высокого класса в атмосфере взаимопонимания и доверия.
·         Использовать ресурс группы для достижения Ваших целей (компетенции, связи в зонах пересекающихся интересов).
·         Решить реальные бизнес-задачи своих организаций в процессе взаимодействия в группе.
·         Научиться организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности.
·         Научиться точно снимать запрос  в переговорах, чутко чувствуя и точно понимая потребности партнеров.
·         Научиться жить в балансе, совмещая высокие профессиональные достижения и насыщенную личную жизнь.

Формат:

На 8 месяцев участники включаются в интенсивную программу развития лидерского потенциала и навыков коучинга. Она включает в себя 160 часов групповой работы: 8 модулей по 18 часов и 8 часов индивидуального коучинга с каждым участником, профессиональные супервизии.

Основные принципы:

·         Влияние участников на содержание и процесс обучения. Учитывая интересы участников программы, мы совместно корректируем план обучения и выбираем оптимальные форматы работы.
·         Обучение через практику. Участники программы обучаются через личный опыт, проживая и пробуя новые подходы и инструменты в реальной практике.
·         Создание у участников общего системного видения всей программы обучения.

Что мы используем для достижения результатов программы:

- 90% практической работы, 10% теории.
- Единая целостная система инструментов развития людей и организаций, основанная на уникальном опыте команды ведущих и подготовленная для удобного освоения и применения в реальной практике.
- Команда ведущих с различными стилями ведения тренинга и разными специализациями, что позволяет расширить представление о работе коуча-консультанта и тренера.
- Программа направлена на достижение ваших профессиональных целей, которые формулируются в процессе собеседования перед началом обучения и на первых модулях программы.
- Непосредственная отработка навыков консультирования с первых модулей программы.
- Индивидуальное сопровождение коуч-консультантом (8 часов).
- «Баддинг» (взаимодействие участников друг с другом с целью поддержки и активизации полученных изменений, а также отработки практических навыков).
- Уникальный опыт ведущих в реальных проектах с такими компаниями, как: "Банк "Сосьете Женераль Восток", “Уралсиб”, “Миракс-групп”; “Вена” пивоваренный завод (“BBH”); “Вимм Билль Данн”, Сургутнефтегаз”, Ernst & Young” , ТГК-1 и др.
- Все предлагаемые ключевые концепции, инструменты, технологии, методики собраны в индивидуальной книге участника, с которой впоследствии можно работать самостоятельно.
- Обратная связь как от ведущих программы, так и от участников группы.

1 модуль. Коучинг как стиль управления и консультирования. Принципы, философия , технологии.

- Постановка личных и профессиональных целей на программу.
- Что такое коучинг? Коучинг и управление. Коучинг и тренерство. Коучинг и психотерапия. Коучинг и манипуляция. Основные принципы.
- Структура личности. Стили взаимодействия с людьми. Исследование собственного стиля взаимодействия с людьми. Способы противостояния влиянию и манипуляции. Стили управления. Исследование фильтров, влияющих как на наше восприятие других людей в целом, так и на эффективность коуч-консультации в частности (механизмы проекции, перенос и контрперенос).
- Базовые навыки коучинга. Технологии «присоединения», активное слушание, технология задавания специальных вопросов.
- Позиция коуча как основа эффективной работы с клиентом

 2 модуль. Цели в процессе коучинга.

- Что такое цель?
- Критерии цели. Баланс целей. Мотивация и стимулирование.
- Зачем ставить цели? Цели в бизнесе. Влияние цели лидера на цели компании. Сшивка личных и бизнес-целей.
- Технологии работы с целью (с собой и другими).
- Цели на рубеже роста.
- Формирование базовых навыков коуча: баланс безоценочного восприятия клиента и глубокой эмпатии и поддержки; умение чувствовать состояние клиента и следовать за происходящими в процессе консультации изменениями; навыки отзеркаливания и резюмирования. 

3 модуль. Анализ реальности, методы осуществления анализа.

- Ограничение и ресурсы. Анализ ограничивающих убеждений. Исследование причин возникновения ограничивающих убеждений, установок, вариантов поведения и их влияние на жизнь. Основная трудность возникающие при анализе текущей и оценке предыдущей ситуации и способы их минимизации.
- Технологии, используемые в коучинге на этапе анализа.
- Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на их устранение и/или обход. Создание позитивных установок.
- Формирование базовых навыков коуча: умение работать с эмоциональным состоянием человека, умение «разворачивать» невербальные процессы. Интегральная карта, как наиболее широкая и точная картина ситуации. Использование интегральной карты на этапах анализа и поиска возможностей.

4 модуль. Поиск возможностей. Определение возможностей для достижения целей.

- Креативность как ресурс необходимый в коучинге и управлении. Различные способы поиска ресурсов. Принципы развития процесса генерации идей для решения личных и бизнес-задач. Основы ТРИЗ. Исследование собственной креативности участниками группы.
- Значение креативности для работы коуча. Расширение собственных творческих возможностей.
- Ограничения, мешающие процессу творчества. Исследование и устранение запретов.
- Технологии, способствующие расширению поведенческого репертуара.
- Технологии работы с клиентом на этапе поиска решений.

5 модуль. Принятие решений.

- Выбор лучших возможностей. Классические способы принятия решений в бизнесе. Их области применения и эффективность. Причины использования в ситуациях, где они заведомо малоэффективны.
- Осознание каждым участником своих способов принятия решения.
- Рациональные способы принятия решений. Модели поиска. Оценка рисков.
- Интуиция: истоки. Отношение к интуиции в повседневной жизни и бизнесе.
- Особенности логического и образного мышления. Логика и интуиция: их взаимодействие и взаимодополнение.
- Язык интуиции. Особенности. Осознание внутренних барьеров препятствующих пониманию и использованию интуиции. Техники и приемы, устраняющие эти барьеры.
- Освоение методов по поиску и принятию наиболее эффективного решения для работы с клиентом.

6 модуль .Работа с группой.

- Законы развития группы. Базовые умения для управления работой группы.
- Управление групповыми процессами. Групповая динамика.
- Личность коуча и ее влияние на группу. Развитие способности управлять группой в условиях неопределенности, способности принимать решение быстро, выбирать соответствующую ситуации процедуру работы.
- Фасилитирование работы группы в повседневной деятельности (совещания, конференции, форумы и пр.)

7 модуль. Коучинг для команды.

- Организация и проекты как интегральная система трех уровней – «Я» - личностный, «МЫ» - корпоративная культура, «ОНО» - «жесткие» элементы (структура, технологии и т.п.). Основные принципы проектной деятельности, этапы проектной деятельности. Технологии и инструменты, используемые коучем для работы с проектной командой.
- Организация и проект как отражение личности первого лица. 
- Технологии и инструменты, используемые коучем в процессе работы с проектной группой.

8 модуль. Коучинг внутри организации.

- Коуч-консультант «внутри» организации – его роль, цели деятельности. С кем может работать внутренний коуч. Ожидаемые результаты его работы.
- Границы деятельности коуча.
- Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы внутреннего коуча.
- Сочетание коучинга и наставничества, баланс, пропорции.
- Коучинг на рабочих местах сотрудников.
- Коучинг как стиль управления – использование коучинга в практике менеджера. Для чего и с кем может быть использован коучинг, для какого класса задач. Технология проведения индивидуальных коуч-сессий. Этапы коучинга для работы внутри компании.
- Обучение менеджеров коучингу – принципы построения программы.
- Внедрение коучинга в практическую деятельность организации – концепция «непрерывного улучшения».

 Мы предлагаем Вам не просто обучение. Мы даём возможность сформировать умение осознанно и интегрально управлять как своим развитием, так и развитием людей, команд и организаций, используя как самые современные, так и испытанные веками технологии.

Контакты: