Обучение

Программа ”Индивидуальное обучение коучингу”

Ведущий: Тюленев Сергей.

Цель:

• научится максимально использовать потенциал сотрудников для решения организационных задач и развития компании

Ожидаемые результаты:

• интеграция в свою управленческую деятельность новых методов и технологий по достижению целей компании

• освоение умения вести развивающие встречи и совещания в формате коучинга

• высвобождение времени руководителя за счет эффективного делегирования с помощью коучинга

• формирование корпоративной культуры основной на инициативе и ответственности сотрудников за счет системного применения коучинга

• повышение эффективности в коммуникациях за счет умения формулировать важные и ключевые вопросы

• расширение взгляда на управление сотрудниками за счет включения новых аспектов

• решение текущих управленческих и личных задач в процессе обучения

Формат:

8 месяцев обучения в виде индивидуальных модулей по 3-4 часа один раз в две недели.

Каждый модуль состоит из 5 блоков :
- представление теоретического материла по теме встречи
- демонстрация и методический разбор методов и технологий по заявленной теме
- обучающая коуч-сессия со сменой ролей коуча и клиента и предоставление обратной связи
- коуч-сессия по планированию внедрения полученных знаний и методов в свою управленческую деятельность
- анализ полученного опыта в использовании полученных знаний и методов между модулями в своей управленческой деятельности

Аудитория:
Профессиональные управляющие, бизнесмены, топ-менеджеры и собственники компаний:

- которые хотят освоить коучинг как стиль управления для своего профессионального развития
- которым необходимо перейти на новый уровень управления компаний и сотрудниками
- которые в силу дефицита времени не могут пройти обучение в группе
- для которых важен индивидуальный подход во время обучения.

В основу программы положен интегральный подход к развитию и обучению руководителей. Это подразумевает под собой работу на 4х уровнях: уровне “Я” – личностном, уровне “Мы” – культуры взаимодействия с сотрудниками, уровне “Они”- внешнего поведения, уровне”Оно” – уровень бизнес процессов компании.

Кратко процесс на каждом уровне можно охарактеризовать следующим образом:
На личном уровне проходит работа с целями руководителя, как личности и профессионала, а так же системой взглядов на процесс управления и взаимодействия с сотрудниками.
На уровне поведения идет работа по использованию навыков и знаний приобретенных на модулях программы в свою управленческую деятельность.
На уровне систем работа заключается в интеграции полученного опыта в бизнес-процессы существующие в компании.
На уровне культуры работа проходит по осознанию личных принципов и правил, которые лежат в основе взаимодействия с сотрудниками и внесению в них изменений, если это необходимо.

Тематический план программы:

Каждая тема содержит в себе мини-лекции, набор практических занятий и домашних заданий.

1. Знакомство с коучингом, как стилем управления.

Основные принципы коучинга и их соотнесение с собственными принципами управления, выявление областей совпадения и отличий. Диагностика собственного стиля управления, его плюсов и минусов. Формирование перспективы его развития.
Внутренние фокусы внимания необходимые для управления в стиле коучинг.

2. Группы навыков и умений необходимые менеджеру в роле коуча.

Формирование базовых навыков коучинга:
- технологии "присоединения", формирование умения создать и поддерживать контакт для последующего продуктивного диалога
- активное слушание
- технология задавания специальных вопросов
- способы противостояния влиянию и манипуляции
- безоценочное восприятие и позиция наблюдателя
- эмоциональная компетеность

3. Основные этапы и модели в коучинге: модель GROW, модель T , треугольник эффективности, модель QUEST. Определение, для какого класса задач может быть использованы представленные модели.

Технология и особенности проведения индивидуальных коуч-сессий.

4. Цели руководителя, организации и сотрудников. Основные признаки мотивирующей цели.

Выявление причин, препятствующих эффективному целеполаганию.
Эффективная трансляция цели подчиненным: закономерности и принципы.
Принципы позволяющие соединить цели компании и цели сотрудников.
Формирование баланса целей организации и сотрудника.
Технологии, использующие в коучинге на этапе формирования целей.

5. Анализ реальности.

Методы осуществления анализа . Ограничения и ресурсы. Анализ ограничивающих убеждений. Технологии работы с ограничивающими убеждениями, направленные на устранение и/или обход. Создание позитивных установок, необходимых для достижения цели. Интегральная карта как наиболее широкая и точная карта ситуации. Использование интегральной карты для анализа ситуации или проблем.

6. Определение возможностей для достижения цели.

Определение возможностей для достижения целей. Креативность, как способность руководителя и его сотрудников. Различные методы поиска ресурсов. Значение креативности для работы руководителя \ менеджера в роли коуча. Законы процесса генерации идей. Личные блоки креативности. Расширение собственных творческих возможностей. Креативные техники позволяющие расширить восприятие ситуации для решения поставленных задач. Вызов и поддержка, как необходимы элементы коучинга.

7. Управление изменениями.

Организация как интегральная система трех уровней – «Я» - личностный, «МЫ» - корпоративная культура, «ОНО» - «жесткие» элементы – структура, технологии и т.п. Взаимосвязь всех трех уровней. Законы организационного развития. Механизмы планирования проведения изменений внутри компании на трех уровнях. Роль руководителя, как коуча, в процессе изменений. Коучинг как технология проведения изменений в компании.

8. Внутриорганизационный» коучинг.

Идеология коучинга и корпоративная культура. Определение места коучинга в организационной структуре и культуре. Менеджер как коуч «внутри» организации – его роль, цели деятельности, с кем он может работать внутренний коуч. Ожидаемые результаты его работы. Границы деятельности менеджера, как коуча.

Необходимые условия, которые должны присутствовать в организации для успешной работы менеджера, как коуча.

Сочетание коучинга и наставничества, баланс, пропорции.

Коучинг на рабочих местах сотрудников: этапы и закономерности.

Окончательный вариант программы формируется исходя из индивидуальных потребностей и целей руководителя.

Более подробную информацию можно получить по телефонам:

+7 812 441 33 13
+ 7 911 286 60 38
или по адресу:center@coachinstitute.ru