| Технологии, которые осваиваивают участники двухгодичной программы «Интегральный коучинг и смежные технологии»
Основа программы — концепция Интегрального развития.
Изучаемые технологии и дисциплины обозначены:
Красным — изучаются обязательно основательно
Зеленым — изучаются обязательно на уровне знакомства и ориентации
Синим — изучаются по выбору (в том числе выбирая уровень глубины освоения)
На уровне «Личность»
· Интегральный коучинг
· Клиентоориентированная немедикаментозная психотерапия (устранение ограничений, устаревших эмоционально-мыслительных комплексов; стресса; энергетизация)
· Практики работы с тенью
· Практики повышения осознанности
· Создание интегральной программы личного развития
· Технология создания персональной программы интегрального развития (авторская разработка ИК)
На уровне «Поведение»
· Тренинг
· Обучение действием
· Техника работы с фокусами внимания
· Обратная связь
· Наблюдение
· Оценка в деятельности
· Отбор сотрудников
· Наставничество
· Супервизия
На уровне «Корпоративная культура»
· Экспертное консультирование (Определение уровня развития по спиральной динамике; описание менталитета мейнстрима; соотнесение существующего уровня с поставленными целями компании; обозначение зоны ближайшего развития и поля задач; рекомендации по осуществлению перехода но новый уровень; помощь в формирование миссии)
· Коучинг для команд
· Медиаторство (разрешение конфликтов)
· Сессии построения отношений в коллективе
· Создание специальных событий
· Мониторинг изменений (методика исследования группового руководства; наблюдение; системный анализ; супервизия)
На уровне «Системы»
· Интегральная модель организации ( сектора, линии, уровни)
· Экспертное консультирование – помощь в формировании вИдения, целей с использованием различных моделей, декомпозиции целей и задач, моделирование, структурирование информации, выделение приоритетов для коллектива.
· Технологии принятия решений ( стратегических и тактических) через использование различных менеджерских и маркетинговых инструментов экспресс-анализа в коллективной работе, а так же системных расстановок и других способов активизации интуиции
· Создание системы эффективных коммуникаций.
· Определение уровня развития компании и зоны ближайшего развития ( по Адизесу)
· Создание системы внутренних и открытых инноваций
· Фасилитация работы проектных групп
· Сессия организационного развития
· Управление проектами
· Управление работой креативных групп по созданию новых продуктов/услуг
|
