Корпоративные проекты
- Генеральный подряд на осуществление различных изменений в компании - комплексная работа команды наших специалистов. Подробнее.
- Локальные проекты, направленные на повышение эффективности работы подразделений.
- Сессии организационного развития (коучинг для команд) как процесс поиска наилучших согласованных решений на данном этапе развития организации и команды .
Все проекты осуществляются на основе наших базовых принципов:
1. Интегральный подход к осуществлению изменений в организации означает:
- Комплексная работа на всех уровнях организации -
1. "Я" - личность, ее мотивы, эмоции, ум, способности, поведение - то, что субъективно.
2. "Мы" - корпоративная культура, нормы и правила, символы, истории, традиции.
3. "Оно" - организационная структура, структура власти и контроля, действующие технологии и бизнес-процессы.
- Интеграция с внутренним опытом компании, активизация и привлечение скрытых информационных резервов организации..
- Синтез самых современных и разнообразных технологий консультирования и обучения: консультирование - экспертное, процессное, индивидуальный и командный коучинг; обучение - семинары, тренинги, коучинг, обучение действием.
2. Поиск уникальных решений, СВОЕГО пути организации означает:
- Все ответы внутри организации. Никто не может быть лучшим экспертом в поиске уникальных решений для компании как люди, создавшие ее и управляющие ей.
- Приоритетность целей – важно понимать куда и зачем двигается организация, какие ценности лежат в основе этих целей и лишь затем принимать решения – что и как делать сейчас.
- Поиск возможностей – ищем возможности для реализации желаемого, а не формулируем цели под имеющиеся ресурсы.
- Зона ближайшего развития - Все решения проверяются, примеряются на организацию – насколько это соответствует целям и ресурсам. Концентрация на поиск ответов на вопрос «как?» и планирование в области горизонта. Первые шаги должны быть посильны и достаточно безопасны. Усилия (время, ресурсы) , требуемые для изменений должны быть не слишком тяжелы, но при этом заметны.
3. Синергия в организационных проектах означает:
- Организация высокоэффективного группового взаимодействия, направленного не достижение синергетических эффектов, когда коллективный разум создает то, что отдельные люди не смогли бы создать.
- Поиск высокой эффективности, в основе которой баланс – стремления к результату, радость и удовольствие от процесса и личностное развитие.
- Люди, а не организации имеют цели. Объединение и синергия возможны на базе действительно общих, разделяемых, соответствующих личным – организационных целей.
- Красивая идея не бывает бесполезной. Инициатива приветствуется, поддерживается. Креативность через снятие рамок и ограничений, уход от привычных способов мышления.
- Слаженная работа команды консультантов и внутренних сотрудников.
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ПОДРЯД НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ необходим когда:
- Изменения трансформационные, затрагивающие все элементы организации. Требуется работа разных специалистов в тесном сотрудничестве с сотрудниками компании.
- Масштаб целей велик, а времени мало. Необходима масштабная мобилизация внутренних ресурсов компании.
- Организация большая (более 1000 чел.), изменения касаются всех сотрудников. Необходимо вовлечение «критической массы» сотрудников в осуществление изменений.
- Создание организации «с нуля» или диверсификация бизнеса со стремлением создать компанию, отличающуюся от «материнской».
Генеральным подрядчиком выступает коуч, который помогает Заказчику и команде:
- сформулировать цели и задачи;
- привлечь нужных внутренних и внешних специалистов(экспертов в различных областях) для их решения;
- найти лучшие решения;
- координирует слаженную работу всей команды, осуществляющей изменения.
При этом могут быть использованы разные формы и методы работы:
- индивидуальная работа с руководителями-инициаторами изменений;
- сессии для команд;
- фасилитирование различных процессов( совещаний, собраний, работы проектных групп);
- обучение (семинары, тренинги, обучение действием, «полевое» обучение);
- проведение корпоративных событий, направленных на внедрение изменений;
- сопровождение внедрения изменений;
- экспертные оценки и рекомендации.
Мы привлекаем для осуществления проектов наших партнеров – высококлассных специалистов – практиков и консультантов, имеющих опыт работы в своей экспертной области от 7 лет. Это эксперты в области управления организацией, маркетологи, финансисты, специалисты по управлению человеческими ресурсами, квалифицированные преподаватели и тренеры с различной специализацией.
Коуч выступает, как лидер-фасилитатор этой команды, обеспечивая таким образом необходимую и достаточную меру «экспертных вливаний», соответствующую истинным целям Заказчика.
В результате:
- высокая экологичность;
- максимальное использование внутренних ресурсов организации;
- минимизация сопротивления сотрудников.
ЛОКАЛЬНЫЕ ПРОЕКТЫ, направленные на повышение эффективности отдельных подразделений.
Типичные задачи:
- расширение сети, создание типовых подразделений той или иной степени отдаленности от головного офиса;
- контроль деятельности отдаленных подразделений, вовлечение их в единое поле компании;
- повышение мотивации сотрудников (синдром усталости, «всезнайства»);
- быстрая передача руководства подразделения новому руководителю;
- налаживание взаимодействия между смежными подразделениями;
- достижение плановых целей.
То есть задачи, затрагивающие в той или иной степени все элементы организации, но в рамках одного подразделения, требующие локальной «подстройки» подразделения в соответствии с целями и ценностями компании.
Обычно, в организации достаточно компетенций, чтобы понимать в этих случаях – ЧТО надо делать, требуется найти лучшие способы – КАК.
Соответственно задача консультанта – организовать поиск и выбор решений руководителями и сотрудниками, помочь реализовать принятые решения в практике работы.
Основные методы – сессии организационного развития, коучинг – индивидуальный и групповой, фасилитация, наблюдение и обратная связь, обучение действием.
СЕССИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ -
Особая технология групповой работы, при которой используется весь интеллектуальный потенциал группы и каждый (!) участник принимает ответственность за реализацию найденных решений.
Программа осуществляется как сессия-семинар, в ходе которого вам будет предложено найти ответы на волнующие организацию вопросы. Найти необходимые, уникальные методы решения их. Сформировать дух сильной команды, сотрудничества и творческого подхода в коллективе.
Ведущий выступает в основном в качестве фасилитатора процесса, то есть организуется различные формы работы, вводит правила и следит за их соблюдением, предлагает различные модели, менеджерские инструменты для структурирования дискуссии, контролирует ведение дискуссий в русле обозначенных задач.
Вам необходима сессия когда:
- Вы чувствуете, что изменения необходимы, но нечетко сформулировано – что конкретно и как должно быть изменено
- Вы сомневаетесь в выборе пути – как наилучшим образом достигнуть поставленных целей
- Вы хотите создать и использовать в качестве фильтра для принятия управленческих решений миссию и стратегическое вИдение
- Вы хотите, чтобы миссия и вИдение разделялись вашими менеджерами и вдохновляли ваших сотрудников
- Вы хотите использовать синергетический эффект групповой работы для создания уникальных идей
- Вы видите, что менеджерская команда периодически похожа на лебедя, рака и щуку и хотите создать единонаправленный вектор для слаженного движения всей команды
В общем - сессия прекрасный инструмент, кто нацелен на создание саморазвивающейся организации на основе максимального использования творческого потенциала сотрудников!
На сессиях часто обсуждаются вопросы:
- Какие цели будут служить маяками для организации, показывая, что все идет в нужном направлении?
- Что будет бросать вызов всей организации, вдохновлять ее на самые лучшие достижения? Какие ценности поддержат нас в нашем путешествии, не дадут распасться, соединят нас вместе и дадут реализоваться нашим творческим порывам?
- Какие ценности, нормы, правила сейчас существуют в организации? Какие из них работают "на цели", какие тормозят их достижение?
- Мотивация сотрудников – зачем они работают в нашей организации, каковы " зоны конгруэнтности " целей сотрудников и организации?
- Каким образом мы можем привести свою организацию к желаемому будущему?
- Что нужно сделать прямо сейчас, чтобы это движение было целеустремленным?
- Какие стратегии обеспечат выигрыш организации наилучшим образом, от каких стратегий необходимо отказаться сейчас в виду их неэффективности?
Для эффективной работы в мини-группах и большой группе участники должны обладать необходимыми базовыми навыками взаимодействия, либо формирование этих навыков включается в программу как ее неотьемлимая часть.
В сессию могут быть включены необходимые обучающие упражнения, направленные на формирование умений эффективно вести дискуссию в группе:
- слушать и слышать
- резюмировать, обобощать
- вводить необходимые правила, регламенты, работать по ним
- выбирать адекватные формы организации работы в группе в зависимости от целей.
|
|
